（本网讯）：文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。同样，文化自信也是一个企业、一个项目发展中更健康、更平安、更廉洁的根源。
走进樟吉高速改扩建项目办，上世纪六十年代风格的建筑群首先映入眼帘，顿时给人眼前一亮的感觉，特有的红色历史文化氛围迎面扑来。幽静的院落，青砖黛瓦，沿着林荫道漫步，人民公社食堂、办公楼、人民礼堂、住宿楼等建筑物错落有致的设置，雅致秀蕴，“青荷文化园”中的荷花悄然绽放，立体廉政标识以直观感受增强职工文化认同感，从内心深处感觉到仿佛将廉政教育基地搬至家中，宣传展板以图文并茂的方式展示了项目办驻地前后的改观，“低碳耐久建造技术与模式”工程展厅以及党员活动室等以代入式体验带给人们直观的效果，使大家在了解项目工程进展以及文化底蕴的同时增加干事创业的感官情绪。
在新时代浓郁企业文化内涵的晕染下，樟吉高速改扩建项目文化应运而生。为借鉴品牌的理念有效推进工程进展，以开拓创新的精神将党建引领和品质工程深度融合，提升科学化管控水平，进一步凝聚干事创业的强大合力，共同为推进项目的高质量发展而努力奋斗。该项目紧紧围绕“樟显品质 吉成美德”的建设愿景，把“七彩樟吉 匠心筑路”党建文化品牌和“金樟润安 吉行千里”品质文化品牌融入到项目建设进度、质量、安全、环保、征迁协调、资金管理等各环节，实现党建工作和工程业务工作高质量起步、高质量发展。在这样的大背景下，樟吉高速改扩建项目的党建文化和品质文化“双品牌”创建工作有声有色的开展起来。据悉，这是江西省内首个“双品牌”创建的在建高速公路改扩建项目，为以后项目的发展可提供有效的借鉴经验。
润物无声：种文化上墙，植品质入心
“在高速公路建设与管理过程当中，要让众人深刻的体会到项目建设的每一步都是集众智、汇众力，不仅看到项目的建设之最、建设之美，理解建设者之难，更需要体会他们身上所不断开拓创新、奋发有为的那股精气神！正所谓外化于行，内化于心。如何更有效的展示项目文化，并采取职工乐于接受的方式，文化墙无疑是一种最简单最直接的方法，它既美化了环境，成为项目建设中一道亮丽的风景线，又是提高职工综合素质的一种有效载体。”樟吉高速改扩建项目办党委书记、主任余小晴如是说。
怎样让项目文化“种”上墙，这是让墙体发挥文化展示作用的重要前提。自进场起，该项目办紧紧围绕“樟显品质 吉成美德”的建设愿景，充分挖掘所辖地区上世纪六十年代的红色资源，在最大限度保持原有建筑风格的基础上，以图、文、灯光、影像等多种方式，全方位展示改扩建项目建设的新风尚，努力实现由“文化上墙”向“种文化上墙，植品质入心”的深层次转变，并指导全体参建单位根据地方区域特色、企业文化等建设富有鲜明特点的两区三厂。
一厅一主题，一墙一展示。在“低碳耐久建造技术与模式”工程展厅，项目的指导思想、建设理念、建设愿景、建设思路、创建目标、行为规范、项目标志等一一有序的展示，使人们的思路逐渐从模糊走向清晰，刷新对项目“双品牌”文化创建的认知。在“平安百年品质工程”及“五个示范”展区，从主动上门为中标单位送中标通知书、平安百年品质工程申报的历程、项目在质量、安全、环保、管控等各环节的创新举措，深刻的体会到该项目是一个有思想、有朝气、有干劲的团队。在“七彩樟吉 匠心筑路”党建文化展块前，职工们正三两结伴饶有兴趣的浏览墙上的内容，他们求知若渴的凝视与图景相应成趣，实现了项目文化知识真正的入眼、入脑、入心。在“青荷文化园”，社会主义核心价值观、习语润心田、“不忘初心 牢记使命”等为主题的展板展示，时刻警醒大家筑牢思想防线，严守纪律底线，从项目文化中探寻廉洁文化的根源。
下一步，该项目办将继续丰富文化墙的内容，用职工喜欢看、看得懂的多种风格和表现形式，既全力做好对原有建筑的保护和维护，也努力做好上墙内容的不断更新，在潜移转化中使全员受到项目文化的滋养和熏陶。
循环交互：猛火熬，慢火炖
当然，特有的项目文化在有了紧紧围绕的发展目标，并融入高质量起步的同时，加强制度规范建设，才能有效提高管控能力。该项目办将文化导入作为强有力的管理手段，不断丰富载体，健全机制，逐渐消化、融合、改造、吸收企业背后多年的文化积淀，以“精心打造有品位的工程 用心建设有情怀的高速”作为建设思路，在项目管理过程中，抓住“如何管理人”这个关键性问题，建立起一套标准化导入机制，积极探索包括制度文化、行为文化和专业文化等方面的建设，制定了《文化宣传手册》，将项目文化理念融入生产生活、融入管理链条、融入价值创造、融入施工组织全过程，形成了一套可操作、可复制、可推广的管控新模式。
该项目十分重视文化的力量，始终坚守建设初心，让匠心成为一种信仰，两心深度融合，在管理过程当中，坚持“猛火熬慢火炖”双重发力，既时时注意管理手段，又时而把控工作节奏，有效提升了工作效率。
“猛火熬”，即严明工作纪律，强化学习培训。“要以最讲认真的态度和钉钉子精神，抓好制度执行”。在樟吉高速改扩建项目办，制度规定一直都是“硬杠杆”，这既是对一年来“从严治党、从严治办”的经验概括，更是对新一年开拓创新、推进工作的明确要求。在从严治党、从严治办由治标向治本推进的语境之下，一环接着一环抓，一锤接着一锤敲，持续拧紧制度执行的“螺丝钉”，不达目的不罢休，不见成效不收兵。自今年三月份进场起，该项目先后组织标准化培训学习50余次，做到了日日有进度、周周有例会、月月有效果，不断建立健全管理体系，使特有的项目文化在严格管理中高效执行开来。
“慢火炖”，即夯实思想根基，常抓学习教育。梁启超给梁思成的一封信中提到“我国古来先哲教人做学问方法，最重优游涵饮，使自得之”。其实，做学问和做管理，道理是相通的。思想上松一寸，行动上就会差一尺。加强项目管理的“慢火”在于抓学习常态化。该项目始终牢记职责使命，强化全员学习教育，以“樟吉讲堂”为抓手，深入推进项目办各项管理制度以及党风廉政教育的培训宣贯等工作。要求各参建单位遵守的，自己首先遵守；要求各参建单位执行的，自己首先熟悉。人人都是宣讲员，人人都是践行者，以读领学、以形助学、以干践学，提升学习成效，抓早抓小抓常，切实扩大品质文化的影响力和辐射力，增强党建文化的渗透力和感染力，推动项目管理工作不断迈上新台阶。
总之来说，“双品牌”创建工作正有效地带动着樟吉高速改扩项目品牌的宣传推广和品质工程的建设，推动整个项目高质量发展的同时，逐渐形成一套可复制、可推广的示范新模式，是一次大胆且创新的尝试，必将带动人们对于项目建设品牌的深度思考，从而带动在建项目“优质品牌”将如雨后春笋般不断涌现。（刘红芳 谢华）
