“物资采购一定要落实三人行，没参与监督的不能签字......” “各单位要以‘维护保养为主、维修换件为辅’的理念，进一步节约成本......”，今年4月份以来，江西交投景德镇管理中心纪委对标模范本部打造要求，切实在“为民办事、风险防控、降本增效”上持续发力，坚决扛起监督主责，扎实推进模范本部打造工作提质增效。

聚焦急难愁盼，为民办事“强能力”

该中心把解决问题作为为民办实事的出发点和落脚点，建立健全为民办实事长效常态机制，着力打通办实事最后“一公里”。上半年，结合路域优化调整工作，中心纪委书记带队，深入基层走访调研，与346名干部员工一对一交流、面对面谈心，全方位、多渠道了解员工“急难愁盼”问题和基层难点焦点问题，共收集意见建议261条，合并规整后形成8个单位共计86条意见建议，主要涉及员工福利、办公住宿环境、基层减负、个人诉求等方面。针对意见建议，中心纪委与多部门沟通协商，制定了54条具体民心实事清单，逐步推动落实，并逐一到各单位反馈调研情况，形成“有调研就有反馈”的良好机制，强化“我为群众办实事”实效。

聚焦重点领域，风险防控“添助力”

为切实推进廉洁风险防控长效常态化，该中心纪委深入开展廉洁风险大排查活动，重点围绕收费管理、工程养护、车辆救援等领域，从岗位职责、业务流程、制度执行等方面着手，认真排查和梳理归纳出廉洁风险点共14项，在风险排查的基础上，结合工作实际，陆续制定10项风险防控措施，进一步加强监督管理，强化制度防控、程序防控，有效防止廉洁问题的发生，推动中心上下形成风清气正、干净干事的工作氛围。

聚焦车辆管理，降本增效“注动力”

针对车辆管控难点，该中心对使用年限长、维修费用高和不经常使用的车辆实行封存管理，同时注销专用油卡，按车辆管理办法进行报废处置。建立完善车辆维修、物品采购供应商评价入库的管理机制，成立邀标小组，纪检人员参与事前、事中、事后全过程，入库前邀请至少3家单位参与报价，并根据现场报价情况，取单项最低价形成最终单价清单，依次与报价单位进行现场谈判，同意最终单价清单者为定点入库单位。同时，严把车辆维修关，以“维护保养为主、维修换件为辅”为核心，从修前报修鉴定申请、现场监督、修后验收三个方面严格把控，杜绝违规违纪行为的发生。（程丹）